Ваш город: Москва Казань
+7 (495) 967-66-70
academy@academy.ru

ERP: внедрять или не внедрять?
Газета "Элитный персонал", 2003 г.

Проблемой внедрения ERP-систем сегодня озабочено множество самых разных отечественных предприятий. Эта тема широко обсуждается и в прессе, и на различных бизнес-семинарах.

Какую систему лучше внедрять? Во сколько обойдется программный продукт? И главное – насколько это необходимо в каждом конкретном случае? От ответов на эти и другие вопросы во многом зависит дальнейшее развитие, успех или неуспех практически любого современного бизнес-проекта.

История создания и развития ERP-систем, то есть «Систем управления ресурсами в масштабах предприятия», насчитывает более 30-ти лет. В нашей стране сам этот термин появился сравнительно недавно, хотя разработки программного обеспечения (и адаптация систем западной разработки), в той или иной мере выполняющего функции ERP-систем, ведутся довольно давно.

В чем же основная проблема внедрения современных информационных технологий (в частности ERP) на российских предприятиях разного масштаба, формы и сферы деятельности? На наш взгляд – это недостаток информации. Информации о возможностях и функциях современных ERP-систем, о многообразии их реализаций, о методологии их внедрения, наконец, о том потенциальном эффекте, который можно ожидать при удачном внедрении систем. Это приводит к тому, что решение о внедрении ERP-системы на предприятии и выбор конкретной реализации системы часто принимается недостаточно обоснованно, на основании неполной информации, а порой лишь по рекомендации конкретного поставщика одного из возможных решений. Таким образом, результат такого внедрения становится величиной случайной. А диапазон значений этого результата – от значительного повышения эффективности работы компании до серьезных материальных потерь. И это – цена такого ответственного шага, как принятие решения о внедрении ERP-системы.

Ошибка на этапе принятия решения может быть очень дорога (в прямом и переносном смысле). Как уберечь свою компанию от ошибки на этом этапе? Мы готовы помочь.

«Понимая всю остроту данной проблемы, - говорит руководитель направления EC-Council в учебном центре «Сетевая академия ЛАНИТ» Алексей Чурин, - мы и предложили нашим слушателям курсы, которые позволяют понять плюсы и минусы ERP-систем. Обучение поможет сделать осознанный и независимый выбор между различными решениями, представленными на рынке, осознать необходимость внедрения системы на данном предприятии, а также понимать условия успешного внедрения».

Основы ERP за три дня

Наиболее интересным разработчиком программ обучения по различным системам автоматизации бизнес-процессов на сегодняшний день является американская ассоциация EC-Council. Ее единственный авторизованный партнер в России - учебный центр «Сетевая Академия ЛАНИТ» - только этой весной запустил курс по ERP-системам. Как и другие программы компании EC-Council, обучение не привязано ни к одному из существующих на рынке ERP-решений и ориентировано как на крупные компании, осваивающие всю систему целиком, так и на небольшие компании, работающие с отдельными подсистемами.

В течение 3-х дней слушатели, прежде всего, получат основы понимания методологии и возможностей систем ERP.

В курсе рассматриваются основные подсистемы ERP: системы учета материалов и планирования производства, управление цепочками поставок, CRM-системы, архитектурные особенности построения ERP-систем. Много внимания уделено проблемам, возникающим при внедрении, стыковке отдельных частей системы, введению уже существующей информации в новую систему.

«Мы рассчитываем, что эти курсы будут полезны руководителям, находящимся на стадии принятия решения о внедрении, – говорит Алексей Чурин, - а также менеджерам, участвующим в команде по внедрению».

Оксана Крылова