Ваш город: Москва Казань
+7 (495) 967-66-70
academy@academy.ru
Главная страница | Каталог | Основы COBIT 5IT-менеджмент
COBIT5F

Основы COBIT 5


ОЦЕНКА КУРСА
общая оценка курса:


оценка преподавателя:



Мониторинг цены
COBIT 5 – самая новая (2012 год) на данный момент версия методологии COBIT, предлагающая наиболее комплексный взгляд на руководство и управление информационными технологиями в составе предприятия. Курс «Основы COBIT 5» знакомит с принципами методологии, подходом к руководству и управлению, системой процессов, дает рекомендации по внедрению подхода и проведению оценки процессов.

Курс ориентирован на руководителей ИТ- и бизнес-подразделений, менеджеров, вовлеченных в модерацию взаимоотношений между ИТ и бизнесом, внутренних аудиторов, аудиторов в области информационных технологий и систем, а также всех ИТ-профессионалов, развивающих изучение передовых подходов к управлению ИТ.
  • ОЧНОЕ
    ОБУЧЕНИЕ


Продолжительность курса: 3 дня / 24 ак.ч.

Цена курса:
19 500 руб.

В корзину

Место проведения курса:

  • ул. Доброслободская, д.5
  • Бауманская
  • Комсомольская
  • Красные ворота
РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ
Уточните дату у менеджера
Уточните дату у менеджера
Уточните дату у менеджера
Уточните дату у менеджера
После изучения курса вы сможете
Основные результаты обучения на курсе

Понимание ключевых принципов и терминологии COBIT 5. В частности:
  • Главные движущие силы к развитию подхода
  • Бизнес-преимущества от применения COBIT 5
  • Архитектура COBIT 5
  • Задачи и трудности ИТ-руководства, затрагивающие организацию
  • Пять ключевых принципов COBIT 5 по руководству и управлению корпоративными ИТ
  • Как COBIT 5 позволяет обеспечить единство управления в рамках целой организации
  • Основные положения оценки возможностей процессов и отличительные свойства модели оценки процессов COBIT 5
  • Как процессы COBIT 5 и эталонная модель процессов содействуют реализации 5 принципов и 7 факторов влияния руководства и управления
Содержание курса
Раздел 1 Обзор и основные особенности COBIT 5
  • 1.1 Причины возникновения COBIT 5
  • 1.2 История COBIT
  • 1.3 Движущие силы для создания бизнес-модели
  • 1.4 Преимущества от использования COBIT 5
  • 1.5 Формат и архитектура продуктов COBIT 5
  • 1.6 COBIT 5 и другие модели
Раздел 2 Принципы COBIT 5
  • 2.1 Представление пяти принципов
  • 2.2 Принцип 1: Удовлетворение потребностей заинтересованных сторон
  • 2.3 Принцип 2: Комплексный взгляд на предприятие
  • 2.4 Принцип 3: Применение единой методологии
  • 2.5 Принцип 4: Применение целостного подхода
  • 2.6 Принцип 5: Разделение руководства и управления
Раздел 3 Факторы влияния COBIT 5
  • 3.1 Повторение принципа 4: Применение целостного подхода
  • 3.2 Фактор влияния 1: «Принципы, политики, подходы»
  • 3.3 Фактор влияния 2: «Процессы»
  • 3.4 Фактор влияния 3: «Организационные структуры»
  • 3.5 Фактор влияния 4: «Культуры, этика и поведение»
  • 3.6 Фактор влияния 5: «Информация»
  • 3.7 Фактор влияния 6: «Услуги, инфраструктура и приложения»
  • 3.8 Фактор влияния 7: «Люди, навыки и компетенции»
  • 3.9 Пример применения каскада целей к процессам
Раздел 4 Подход к внедрению COBIT 5
  • 4.1 Подход жизненного цикла
  • 4.2 Взаимосвязанные компоненты жизненного цикла
  • 4.3 Понимание внутренних и внешних факторов предприятия
  • 4.4 Ключевые факторы внедрения
  • 4.5 Семь стадий модели жизненного цикла
  • 4.6 Семь характеристик обеспечения организационных изменений, используемых в жизненном цикле
  • 4.7 Взаимосвязи обеспечения организационных изменений с жизненным циклом постоянного совершенствования
  • 4.8 Создание экономического обоснования
  • 4.9 Описание отличий между COBIT 4.1 и COBIT 5
Раздел 5 Оценка возможностей процессов
  • 5.1 Оценка процессов
  • 5.2 Программа оценки процессов COBIT
  • 5.3 Различия между оценкой возможностей и оценкой зрелости
  • 5.4 Отличия от подхода COBIT 4.1 CMM
  • 5.5 Обзор модели возможностей и оценки COBIT
  • 5.5 Эталонная модель процессов (PRM)
  • 5.5 Модель оценки процессов (PAM)
  • 5.5 Подход к измерению
  • 5.5 Введение в шаги по подготовке аудиторов
Раздел 6 Подготовка к экзамену
Слушатели
  • Руководители бизнес-подразделений
  • COBIT 5: Эксперт по оценке
  • Топ-менеджмент
  • Аудиторы в области информационных технологий и систем
  • Внутренние аудиторы
  • Специалисты в области информационной безопасности
  • Консультанты
  • Руководители ИТ-подразделений
ПОИСК
 

Быстрый заказ