Ваш город: Москва Казань
+7 (495) 967-66-70
academy@academy.ru
Главная страница | Каталог | IT-менеджмент | Курсы | Управление непрерывностью бизнеса
BCM

Управление непрерывностью бизнеса


ОЦЕНКА КУРСА
общая оценка курса:


оценка преподавателя:



Мониторинг цены
  • ОЧНОЕ
    ОБУЧЕНИЕ


Продолжительность курса: 1 день / 8 ак.ч.

Цена курса:
14 890 руб.

В корзину

Место проведения курса:

  • ул. Доброслободская, д.5
  • Бауманская
  • Комсомольская
  • Красные ворота
РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ
Уточните дату у менеджера
Уточните дату у менеджера
Уточните дату у менеджера
Уточните дату у менеджера
После изучения курса вы сможете
Инициировать проект по созданию системы обеспечения непрерывности бизнеса:

  • Построить бизнес-кейс;
  • Получить поддержку руководства организации.

Определить стратегию обеспечения непрерывности бизнеса:

  • Заложить организационные основы для функционирования системы;
  • Определить направления развития и используемые технологии/подходы;
  • Определить ключевые проекты на пути создания системы;
  • Сформировать бюджет программы управления непрерывностью;
  • Определить ключевые показатели эффективности.

Контролировать ключевые шаги и результаты на каждом этапе жизненного цикла создания системы.
Содержание курса
Раздел 1. Введение. Что такое непрерывность бизнеса
  • Классический подход к определению непрерывности бизнеса
  • Оптимальный выбор рамок проекта
Раздел 2. Инициация проекта.
  • Определение политики управления непрерывностью бизнеса
  • «Продажа» проекта высшему руководству и акционерам
  • Анализ воздействия на бизнес: надежный фундамент для системы управления непрерывностью бизнеса и понятная бизнес-аргументация для всех заинтересованных сторон
Раздел 3. Структура управления программой непрерывности бизнеса
  • Интеграция в существующую организационную структуру компании. Обеспечение участия руководства. Выбор подразделения-лидера. Вовлечение всех подразделений компании.
  • Бюджетирование проектов.
  • Система ключевых показателей эффективности
Раздел 4. Стандарты и лучшие практики
  • ISO 22301. “Societal security — Business continuity management systems — Requirements”. Обзор стандарта. Сертификация системы – «за» и «против».
  • BS 25777. “Information and communication technology continuity management – Code of practice.” Обзор стандарта .
  • Отраслевое регулирование. Международный опыт и российская практика. Требования Банка России. Стандарт АРБ.
  • Международные организации – методология, сертификация профессионалов. BCI ( Великобритания). DRII ( США).
Раздел 5. Основные этапы жизненного цикла
  • Анализ организации. Анализ воздействия на бизнес. Оценка рисков.
  • Разработка стратегии обеспечения непрерывности бизнеса
  • Разработка планов кризисного реагирования/непрерывности бизнеса/аварийного восстановления
  • Тестирование, аудит, учения
Раздел 6. Пути повышения эффективности
  • Использование новых технологий
  • Аутсорсинг
  • Автоматизация
Практические занятия
  • Анализ воздействия на бизнес
  • Стратегия
  • Кризисная коммуникация
Слушатели
Руководители подразделений, отвечающие за управление операционными рисками (CRO).
ПОИСК
 

Быстрый заказ