ПОИСК
Быстрый заказ
ОЦЕНКА КУРСАобщая оценка курса:оценка преподавателя: Хочу скидку |
Курс в формате вебинара.
В сложных и кризисных ситуациях, например, при распределенной работе, руководителю нужно принимать самостоятельные решения, без помощи и согласования «сверху». В этой ситуации руководителю необходимо организовать деятельность так, чтобы подразделение продолжало эффективно функционировать, достигая бизнес-целей. Руководителю нужно самостоятельно отслеживать согласованность своих решений с ключевыми целями и приоритетами компании. Данная серия вебинаров содержит полезные рекомендации по организации самостоятельной работы руководителя в ситуации управленческой и организационной неопределенности. Предлагаются конкретные инструменты, позволяющие сотруднику оценить выбор решения с помощью простых математических инструментов, например, таблиц Excel. Особое внимание уделено зонам роста и развития и самого руководителя, и его подчиненных. Продолжительность: 2 дня, первый день – 1-2 модули, второй день – 3-4 модули. Продолжительность каждого модуля – 2 ч Перерыв между модулями по 15 мин
РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ
|
||||||||||||||
Бауманская Содержание курса
Модуль 1. Основы управленческой деятельности
Управление в нестабильной обстановке.
Управление, как процесс. Реактивный и проактивный подходы к управлению. Функции руководителя.
Ценность управленческой самостоятельности для деятельности организации.
Ценность в развитии бизнеса. Ценность в операционном управлении. Элемент корпоративной культуры.
Ценность управленческой самостоятельности для менеджера.
Развитие личных качеств. Ценность в повседневной жизни. Типы мышления и поведения руководителя: (интуитивное, стоимостное, логическое, системное). Диагностика типов поведения и выявление зон роста.
Модуль 2. Зоны роста руководителя
Развитие самостоятельности.
Паттерны поведения. Коучинг в управлении. Побуждение сотрудников к самостоятельности. Выбор вариантов действий. Что анализировать для выбора. Преимущества и сложности выбора: обратиться к руководителю, решить самому, делегировать решение.
Принятие управленческих решений.
Типы решений: уверенное, рискованное, неуверенное, импульсивное и т.д. Факторы принятия решения. Принципы: системность, оптимальность, ответственность и др. Анализ решения.
Модуль 3. Анализ альтернатив
Работа с альтернативами.
Выгоды и принципы управления по альтернативам. Поиск возможных альтернатив. Источники информации. Выбор альтернатив методом приоритетного анализа. Как оценить/доказать выбор решения? Математические методы анализа альтернатив.
Модуль 4. Управление временем
Управление временем.
Время при принятии решений. Типы людей по отношению ко времени. Поведенческие индикаторы. Самостоятельность при планировании времени. Способы борьбы с прокрастинацией.
Управление в нестабильной обстановке.
Управление, как процесс. Реактивный и проактивный подходы к управлению. Функции руководителя.
Ценность управленческой самостоятельности для деятельности организации.
Ценность в развитии бизнеса. Ценность в операционном управлении. Элемент корпоративной культуры.
Ценность управленческой самостоятельности для менеджера.
Развитие личных качеств. Ценность в повседневной жизни. Типы мышления и поведения руководителя: (интуитивное, стоимостное, логическое, системное). Диагностика типов поведения и выявление зон роста.
Модуль 2. Зоны роста руководителя
Развитие самостоятельности.
Паттерны поведения. Коучинг в управлении. Побуждение сотрудников к самостоятельности. Выбор вариантов действий. Что анализировать для выбора. Преимущества и сложности выбора: обратиться к руководителю, решить самому, делегировать решение.
Принятие управленческих решений.
Типы решений: уверенное, рискованное, неуверенное, импульсивное и т.д. Факторы принятия решения. Принципы: системность, оптимальность, ответственность и др. Анализ решения.
Модуль 3. Анализ альтернатив
Работа с альтернативами.
Выгоды и принципы управления по альтернативам. Поиск возможных альтернатив. Источники информации. Выбор альтернатив методом приоритетного анализа. Как оценить/доказать выбор решения? Математические методы анализа альтернатив.
Модуль 4. Управление временем
Управление временем.
Время при принятии решений. Типы людей по отношению ко времени. Поведенческие индикаторы. Самостоятельность при планировании времени. Способы борьбы с прокрастинацией.
Слушатели
Руководители линейного и среднего звена, а также участники кадрового резерва