ПОИСК
Быстрый заказ
ОЦЕНКА КУРСАобщая оценка курса:оценка преподавателя: Хочу скидку |
COBIT 2019 – самая новая на данный момент версия методологии COBIT (вышла в декабре 2018), предлагающая наиболее комплексный взгляд на руководство и управление информационными технологиями в составе предприятия.
Курс «Основы COBIT 2019» знакомит с принципами методологии, подходом к руководству и управлению, связанными с ИТ, дает рекомендации по внедрению адаптированной к конкретным условиям системы управления ИТ, проведению оценки как процессов, так и других компонентов системы управления ИТ. Цель курса: фрмирование базовых представлений о методологии COBIT 2019:
ПОСЛЕ ИЗУЧЕНИЯ КУРСА ОСНОВЫ COBIT 2019, ВЫ СМОЖЕТЕОсновные результаты обучения на курсе Основы COBIT 2019 Понимание ключевых принципов, терминологии и подходов COBIT 2019, в частности:
Выберите форму обучения,
чтобы увидеть актуальные даты:
РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ
|
Содержание курса
1. Обзор COBIT 2019
- COBIT как подход к руководству I&T
- Чем является и чем не является COBIT 2019?
- Руководство информацией и информационными технологиями (I&T) на предприятии
- Целевая аудитория COBIT 2019
- Обзор книг COBIT 2019
- История COBIT
- 6 принципов системы руководства
- 3 принципа, лежащие в основе подхода COBIT 2019
- Задачи руководства и управления
- Компоненты системы руководства
- Области фокуса (Focus area)
- Обзор факторов дизайна COBIT 2019
- Каскад целей
- Практика: структура задачи управления в ИТ
- Задачи руководства и управления и связанные с ними компоненты
- Компонент: процессы
- Компонент: организационные структуры
- Компонент: информационные потоки и элементы
- Компонент: люди, навыки и компетенции
- Компонент: политика и процедуры
- Компонент: культура, этика и поведение
- Компонент: услуги, инфраструктура и приложения
- Обзор базовой модели
- Обзор задач руководства и управления
- Практика: анализ практик управления для решения задач COBIT
- Примеры процессных практик базовой модели
- Практика: входы и выходы управления соглашениями об услугах
- Примеры практик базовой модели других компонентов
- Практика: роли и ответственности управления изменениями
- Больший акцент на создание системы руководства
- Пересмотренный каскад целей
- Переход от факторов влияния к компонентам системы руководства
- Базовая модель задач руководства и управления, включающая в себя все компоненты системы управления вместо эталонной процессной модели
- Новый подход к дизайну системы руководства
- Оценка всех компонентов системы руководства, включающая в себя модели CMMI и COBIT 5
- Влияние факторов дизайна на систему руководства и управления
- Этапы и шаги в процессе проектирования
- Практика: шаги разработки адаптированной системы руководства
- Определения и принципы (COBIT Performance Management, CPM)
- Модель CPM
- Управление производительностью процессов
- Уровни возможностей процесса
- Практика: проведение оценки процесса
- Уровни зрелости областей фокусирования
- Управление производительностью других компонентов системы управления
- Подход к внедрению COBIT 2019
- Дорожная карта внедрения COBIT 2019
- Семь стадий модели жизненного цикла
- Краткий обзор всех фаз внедрения
Слушатели
Курс ориентирован на руководителей ИТ- и бизнес-подразделений, менеджеров, вовлеченных в модерацию взаимоотношений между ИТ и бизнесом, внутренних аудиторов, аудиторов в области информационных технологий и систем, а также всех ИТ-профессионалов, повышающих свой уровень знаний в области передовых подходов к управлению ИТ.