PRMF-online

Основы управления проектами. Онлайн: PRMF-online

ПОИСК

Быстрый заказ

ОЦЕНКА КУРСА

общая оценка курса:

оценка преподавателя:

Отзывов: 0

Стать преподавателем

Хочу скидку

Курс знакомит с методом управления проектами PRINCE2. Этот проверенный опытом оптимальный набор процессов, практик и инструментов позволяет качественно управлять проектом на протяжении всего жизненного цикла, начиная от зарождения идеи и заканчивая мониторингом постпроектных выгод.

В рамках обучения участники познакомятся с полноценным и готовым к использованию набором правил и рекомендаций, ролей и шаблонов документов, применимых для любого проекта. Обучение построено на проработке проектных кейсов, анализе проектов участников курса и примерах из практического опыта создателей курса.

Цели курса:

Сформировать системное представление о проектном управлении в организации;
Выработать у участников навык применения техник и инструментов для повышения эффективности управления проектами в любой проектной роли.

Выберите форму обучения, чтобы увидеть актуальные даты:

После изучения курса вы сможете

Корректно определить критерии выделения проекта для своей организации и его место среди других объектов управления;
Оптимально распределить функции и ответственность между участниками проекта, организовать коммуникации и взаимодействие;
Выстроить прозрачные процессы управления проектом от появления инициативы до приёмки результатов заказчиком проекта;
Разработать максимально информативные, полезные шаблоны документов проекта;
Применять ключевые техники и практики, охватывающие все области управления проектом от планирования и обоснования до мониторинга и управления рисками и изменениями;
Адаптировать процессы и инструменты проектного управления к специфике проектов своей организации.

Содержание курса

1. Введение в проектное управление

2. Характеристики проекта

Упражнение «Определение границы между проектом и операционной деятельностью в компании»
Пример критериев выделения проекта
Чем проект отличается от продукта, программы проектов, портфеля проектов
Область применения проектного управления

3. Обзор принципов проектного управления

Внедрение проектного управления как проект
Базовые способы адаптации PRINCE2 в различных контекстах

4. Структура метода проектного управления

5. Люди в проектной деятельности

Лидеры успешных изменений
Лидеры успешных команд
Коммуникация
Люди как важнейший элемент метода

6. Жизненный цикл проекта

7. Практики и процессы
7.1 Практика «Организация (Кто?)»

Цель практики «Организация»
Группы заинтересованных сторон в проекте.
Примеры распределения заинтересованных сторон в крупном инвестиционном проекте, в проектах органов исполнительной власти, в ИТ-проектах
Руководство и управление проектом
Структура команды управления проектом
Функции проектных ролей
Правила совмещения ролей.
Примеры совмещения ролей в проектах
Упражнение «Моделирование организационной структуры проекта: определение ролей в команде и их функций»

7.2 Процесс «Запуск проекта»

Выбор подхода для управления проектом: PRINCE2, PMBoK или ICB? Как интегрировать agile в реализацию проекта?
Принцип планирования набегающей волной

7.3 Практика «Экономическое обоснование (Зачем?)»

Цель практики «Экономическое обоснование»
Понятия конечного продукта, результата, выгоды и неизбежных потерь.
Пример обоснования запуска поезда «Сапсан»
Путь разработки экономического обоснования
Содержание документа «Экономическое обоснование»
Упражнение «Конечный продукт, результат, выгода: определение для проекта»

7.4 Процесс «Руководство проектом»
7.5 Практика «Планы (Как, сколько, когда?)»

Цель практики «Планы»
Уровни планов в проекте
Управленческие и технические стадии
Процесс разработки плана
Правила эффективного планирования: какими рекомендациями руководствоваться при разработке плана проекта
Риски планирования: на какие потенциальные слабые места обратить внимание при ревью плана проекта
Техника планирования по продукту.
Пример структуры продуктов для проекта организации конференции.
Опыт применения техники планирования по продукту в ИТ-проектах
Упражнение «Техника планирования по продукту: построение иерархической структуры продуктов и диаграммы потока»

7.6 Процесс «Инициация проекта»
7.7 Практика «Качество (Что?)»

Цель практики «Качество»
Дополнительные роли: внутренний и внешний контроль проекта
Понятия «ожидания заказчика», «критерии качества», «критерии приемки»
Приоритизация требований
Обязанности в области качества
Реестр качества: шаблон документа
Техника оценки качества PRINCE2
Описание продукта проекта и описание продукта: шаблоны документов
Упражнение «Описание продукта проекта и описание продукта: подготовка документов»

7.8 Процесс «Управление созданием продукта»
7.9 Практика «Риск (Что если?)

Цель практики «Риск»
Определение и правильная формулировка риска
Процедура управления рисками
Типы реакций на риск
Реестр рисков: шаблон документа
Роли в управлении рисками
Ранние индикаторы выявления рисков: на что обращать внимание при мониторинге
Упражнение «Анализ рисков: выявление, оценка и планирование мер реагирования на риски проекта»

7.10 Процесс «Контроль стадии»
7.11 Практика «Прогресс (Где мы сейчас? Куда мы идем?)»

Цель практики «Прогресс»
Понятия допуска и исключения
Принцип управления по исключениям: реализация на примере ИТ-проекта
Типы отчётов в проекте
Инструменты делегирования и эскалации
Техники оценки прогресса

7.12 Процесс «Управление границами стадии»
7.13 Практика «Изменение (Каково воздействие?)»

Цель практики «Изменение»
Типы инцидентов в проекте
Процедура контроля инцидентов и изменений
Записи об элементах конфигурации и отчёт о статусе продукта. Пример использования документов

7.14 Процесс «Закрытие проекта»
7.15 Обзор процессов

8. Адаптация методов проектного управления в организации

Отличие внедрения проектного управления от адаптации
Кто отвечает за адаптацию
Подход к внедрению PRINCE2
Что важно учесть при автоматизации управления проектами
Обзор ПО, используемого для управления проектами
Пример адаптации PRINCE2 в ИТ-проектах
Упражнение «Адаптация PRINCE2 в вашем проекте»

9. Подведение итогов и проверка знаний

Слушатели

Менеджеры проектов, администраторы проектов и будущие управленцы;
Руководители и сотрудники проектных офисов;
Менеджеры цифровых продуктов;
Сотрудники, участвующие в проектной деятельности;
Линейные менеджеры и руководители.
А также все, кто хочет получить квалификацию в области проектного управления.

Предварительная подготовка

Необходимо иметь общее представление о проектах и проектном менеджменте.