Основы управления проектами в соответствии с PRINCE2: PRINCE2F

Чтобы оставаться успешной, любой компании необходимо постоянно изменяться в ответ на изменения во внешней и внутренней среде. Большинство таких преобразований происходит через реализацию проектов. Грамотная системная организация управления проектами позволяет повысить успешность проектов и обеспечить их реализацию без превышения запланированных сроков и бюджетов. В противном случае велик риск недостижения целей проекта.

В компании, применяющей незрелые методы управления проектами, также страдает и качество результатов проектов. Без зрелой системы управления проектами компании труднее существовать и развиваться в конкурентной среде. А подразделению такой компании труднее гарантировать стабильное и высокое качество оказываемых услуг или производимой продукции.

Наиболее быстрый и эффективный путь к успешному управлению проектами – применение подхода управления проектами, основанного на лучших практиках и доказавшего свою эффективность. К таким подходам относится PRINCE2.

PRINCE2 (сокр. от PRojects IN Controlled Environments) был создан в Великобритании и теперь широко используется в 150-ти странах. Методы PRINCE2 развиваются с 1980-х годов и основаны на опыте тысяч специалистов по управлению проектами, работающих в самых разных отраслях.

Это – практический, гибкий и адаптивный подход, с помощью которого можно эффективно управлять любым проектом, независимо от сферы деятельности и масштаба. Применение PRINCE2 позволяет извлечь выгоду из уроков, полученных ведущими организациями за несколько десятилетий.

Сегодня многие проекты реализуются с участием нескольких партнеров и подрядчиков, которые могут находиться в разных странах. PRINCE2 обеспечивает универсальный язык, который объединяет проектную команду с внешними поставщиками и коллегами в других странах. В таких условиях общее понимание целей и задач проекта, его предпосылок и ожидаемых результатов, принципов распределения ответственности и сроков, имеет решающее значение для успеха проекта.

PRINCE2 концентрируется на управленческих сторонах проекта, выраженных в 7 принципах, 7 процессах и 7 темах проекта:

• 7 принципов определяют общие правила управления проектами по PRINCE2;
• 7 процессов определяют стадии жизненного цикла проекта;
• 7 тем – аспектов, по которым проводится контроль достижения успеха проекта.

Материалы курса иллюстрируются примерами лучших практик разработки и внедрения системы проектного управления на основе PRINCE2. В ходе курса рассматриваются шаблоны документов, предлагаемые PRINCE2. Участники курса пробуют на практике работу по комплекту основных документов.

Курс доработан с учетом самой свежей редакции PRINCE2, вышедшей в 2017 году. Нововведения делают подход PRINCE2 более простыми в применении. Большое внимание в новой редакции уделяется масштабируемости и гибкости подхода и тому, как лучше его адаптировать для конкретного проекта.

Курс проводится совместно с нашим партнером – компанией ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ, оказывающей полный комплекс услуг в сфере проектного управления. Это позволит участникам курса познакомиться с реальной практикой применения PRINCE2 в российских условиях и перенять опыт проектных менеджеров – профессионалов.

05.06.2024

05.06.2024