ПОИСК
Быстрый заказ
ОЦЕНКА КУРСАобщая оценка курса:оценка преподавателя: Хочу скидку |
Курс знакомит с методом управления проектами PRINCE2. Этот проверенный опытом оптимальный набор процессов, практик и инструментов позволяет качественно управлять проектом на протяжении всего жизненного цикла, начиная от зарождения идеи и заканчивая мониторингом постпроектных выгод. В рамках обучения участники познакомятся с полноценным и готовым к использованию набором правил и рекомендаций, ролей и шаблонов документов, применимых для любого проекта. Обучение построено на проработке проектных кейсов, анализе проектов участников курса и примерах из практического опыта создателей курса.
Преимущества курса
Выберите форму обучения,
чтобы увидеть актуальные даты:
РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ
|
|||||||||||
Бауманская
После изучения курса вы сможете
- Определять характерные особенности и контекст проекта и преимущества от внедрения подхода PRINCE2®;
- Понимать и объяснить терминологию, которая используется в PRINCE2®;
- Перечислить ключевые роли, участвующие в проекте, и их зоны ответственности;
- Понимать и сформулировать семь ключевых принципов управления проектами в соответствии с PRINCE2®;
- Понимать семь тем PRINCE2®, требующих постоянного внимания при управлении проектом;
- Объяснить цели, задачи и контекст семи процессов PRINCE2®, которые помогают структурировать виды деятельности, необходимых для успешной реализации проекта;
- Понимать назначение продуктов управления проектом и их содержание;
- Понимать базовые подходы к адаптации метода для проектов различного масштаба и типа в конкретной организации;
- Более эффективно работать в среде PRINCE2® как в качестве члена команды, так и при управлении проектом.
Цели курса:
- Сформировать целостное представление об управлении проектами в соответствии с методологией PRINCE2®;
- Подготовить участников к сдаче экзамена на получение сертификата PRINCE2® Foundation Certificate in Project Management.
Содержание курса
1. Введение в PRINCE2®
6. Подготовка к экзамену PRINCE2® FOUNDATION
- Что такое проект?
- История появления проектного управления
- Преимущества структурированного подхода к управлению проектами
- Характерные особенности проекта
- Ключевые аспекты выполнения проекта
- Что такое PRINCE2®?
- Преимущества методологии PRINCE2®
- Структура PRINCE2®
- Принцип: Постоянная оценка целесообразности
- Принцип: Учет предыдущего опыта
- Принцип: Определенные роли и обязанности
- Принцип: Управление по этапам
- Принцип: Управление по исключениям
- Принцип: Акцент на продуктах
- Принцип: Адаптация к условиям проекта
- 3.1 Тема: Экономическое обоснование (Зачем?)
- Цель темы «Экономическое обоснование»
- Подход PRINCE2® к «Экономическому обоснованию»
- План оценки выгод
- Конечные продукты, результаты, выгоды и неизбежные потери
- Содержание экономического обоснования
- 3.2 Тема: Организация (Кто?)
- Цель темы «Организация»
- Группы интересов в рамках проекта
- Структура команды управления проектом
- Функции и обязанности Управляющего совета проекта
- Функции и обязанности Внутреннего контроля проекта
- Функции и обязанности Ответственного за изменения
- Функции и обязанности Менеджера проекта
- Функции и обязанности Менеджера команды
- Функции и обязанности Поддержки проекта
- Заинтересованные стороны
- Стратегия управления коммуникацией
- 3.3 Тема: Качество (Что?)
- Цель темы «Качество»
- Магический треугольник качества
- Диаграмма Ишикавы
- Диаграмма Парето
- Диаграмма корреляции
- Внутренний контроль проекта и внешний контроль качества
- Методы оценки качества
- Планирование качества
- Подход PRINCE2® к качеству
- Контроль качества
- Реестр качества
- Стратегия управления качеством
- 3.4 Тема: Планы (Как, сколько, когда?)
- Цель темы «Планы»
- Уровни планов в PRINCE2®
- План проекта
- План этапа
- План команды
- План исключения
- Подход PRINCE2® к разработке плана
- Техника планирования по продукту
- 3.5 Тема: Риск (Что если?)
- Цель темы «Риск»
- Что такое риск?
- Что такое управление рисками?
- Рекомендуемая процедура управления рисками
- Коммуникации при управлении рисками
- Бюджет рисков
- Стратегии управления рисками
- Реестр рисков
- Допустимое значение риска и риск-аппетит
- Качественный анализ рисков
- 3.6 Тема: Изменение (Каково воздействие?)
- Цель темы «Изменение»
- Бюджет изменений
- Установление средств контроля
- Стратегия управления конфигурацией
- Отчет об инциденте
- Реестр инцидентов
- Отчет о статусе продуктов
- Процедура контроля инцидентов и изменений
- 3.7 Тема: Прогресс (Где мы сейчас? Куда мы идем?)
- Цель темы «Прогресс»
- Этапы управления и технические этапы
- Событийный и периодический контроль
- Исключения и допуски
- Передача полномочий
- Обязанности Руководителя организации или программы, Ответственного руководителя
- Обязанности Старшего пользователя, Старшего поставщика, Менеджера проекта
- Обязанности Менеджера команды, Внутреннего контроля проекта
- Обязанности Поддержки проекта
- Структура отчетов и рабочие документы Менеджера проекта
- Обзор процессов
- Процесс «Начало проекта»
- Процесс «Руководство проектом»
- Процесс «Инициация проекта»
- Процесс «Контроль стадии»
- Процесс «Управление созданием продукта»
- Процесс «Управление границами стадии»
- Процесс «Завершение проекта»
6. Подготовка к экзамену PRINCE2® FOUNDATION
Слушатели
- Линейные менеджеры и руководители
- Менеджеры проектов и будущие управленцы.
- Сотрудники, участвующие в проектной деятельности
- А также все, кто хочет получить квалификацию в области проектного управления.