ПОИСК
Быстрый заказ
ОЦЕНКА КУРСАобщая оценка курса:оценка преподавателя: Хочу скидку |
Курс посвящен тому, как, без ущерба для организации, увольнять не устраивающих работодателей сотрудников. Будут рассмотрены вопросы подготовки к увольнению, юридические и психологические особенности увольнения.
РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ
|
||||||||||||||
Бауманская После изучения курса вы сможете
- Использовать нормы трудового законодательства для организации увольнения сотрудников;
- Достигать договоренностей при увольнении сотрудников, способных нанести ущерб организации;
- Организовать взаимодействие подразделений при подготовке и проведении процедуры увольнения сотрудников;
- Создавать условия для увольнения непрофессионалов и сотрудников, утративших доверие.
- Использовать полиграф при процедурах внутренних расследований.
- Собирать доказательную базу для увольнения и документально оформлять ее.
Содержание курса
- Нормы Трудового кодекса, регламентирующие увольнение сотрудников. Общие основания прекращения трудового договора. Позиции судов при рассмотрении трудовых споров о неправомерном увольнении. Обзор судебной практики. Какие статьи увольнения практически не оспариваются в судах. Методы, применяемые адвокатами для защиты своих клиентов в трудовых спорах.
- Порядок взаимодействия подразделений и должностных лиц компании по вопросам увольнения персонала. Определение методов увольнения применительно к различным должностям. Расставание с сотрудником, который может представлять опасность при увольнении (топ-менеджеры, ИТ-специалисты, бухгалтеры, лица, имеющие доступ к коммерческой тайне и т.д.). Увольнение, как компромисс между работником и работодателем.
- Политика кадровой безопасности. Подготовительные мероприятия, предшествующие увольнению. Сбор и анализ информации о физическом лице по методу SMICE. Формирование материалов и досье на сотрудника, позволяющие убедить его уволиться. Провокационные мероприятия в кадровой работе.
- Формирование психологических портретов сотрудников. Психологические приемы, применяемые для убеждения сотрудника уволиться. Что лучше: соглашение сторон или собственное желание. Что сделать, чтобы сотрудник не смог передумать. Борьба компроматов. Имиджевые и репутационные аспекты воздействия на увольняющегося сотрудника.
- Формирование кодекса корпоративной этики и использование его требований при увольнении сотрудника. Использование различных ролевых игр в процессе применения на практике требований кодекса корпоративной этике.
- Осуществление комплаенс-контроля за сотрудниками компании. Применение его результатов для воздействия на сотрудника.
- Как расстаться с непрофессионалами. Испытание как способ оценки квалификации. Увольнение сотрудника, не прошедшего испытания. Правила работы аттестационных комиссий для подтверждения квалификации.
- Сокращение штатов или изменение условий трудового договора, как способ избавиться от ненужных сотрудников. Процедуры применения на практике.
- Как уволить сотрудника, к которому утрачено доверие. Особенности увольнения материально ответственных лиц. Процедуры проведения инвентаризации имущества и иных активов.
- Право работодателя на увольнение сотрудника из-за неоднократного неисполнения им трудовых обязанностей, или за однократное грубое нарушение. Особенности использования этого права и процессуальные нормы, которые должны при этом соблюдаться.
- Профсоюзы, как элемент защиты сотрудника при увольнении. Как убедить профсоюз согласовать процедуры увольнения. Способы достижения лояльности членов профсоюза по отношению к работодателю.
- Проведение внутренних проверок и расследований в случае привлечения сотрудника к дисциплинарной ответственности в виде увольнения. Особенности проведения расследований по фактам разглашения конфиденциальной информации, появления на работе в состоянии опьянения, прогула и иных действий, попадающих под понятие грубое нарушение.
- Использование полиграфа (детектора лжи) при проведении внутренних проверок и расследований. Контактный или бесконтактный полиграф, что лучше? Правовая и организационная сторона вопроса. Можно ли обмануть полиграф?
- Документальное оформление результатов внутренних проверок (расследований). Возможность использования результатов в качестве доказательства вины сотрудника. Взаимоотношение с правоохранительными и иными государственными органами по привлечению сотрудника к административной или уголовной ответственности.
- Практикум: ролевые игры, связанные с переговорами при увольнении сотрудников.
Слушатели
Руководители компаний и их заместители; руководители подразделений и бизнес-единиц; руководители и сотрудники служб безопасности предприятия; HR-руководители и
HR-специалисты; корпоративные юристы.