Agile

Управление требованиями в AGILE проектах: Agile

ПОИСК

Быстрый заказ

ОЦЕНКА КУРСА

общая оценка курса:

оценка преподавателя:

Отзывов: 0

Хочу скидку

Курс научит грамотно управлять всеми видами требований в ходе выполнения проектов по гибким методологиям (AGILE) в вашей организации.

В рамках данного курса будет подробно рассмотрен весь жизненный цикл требований, от их выявления до реализации.

Особое внимание будет уделено практическим вопросам работы с требованиями. Курс предусматривает большое количество упражнений, направленных на отработку необходимых практических навыков.

ПОСЛЕ ИЗУЧЕНИЯ КУРСА УПРАВЛЕНИЕ ТРЕБОВАНИЯМИ В AGILE ПРОЕКТАХ, ВЫ СМОЖЕТЕ

объяснить концепцию гибкого подхода к выполнению проектов (AGILE);
назвать и объяснить ключевые понятия методологии SCRUM;
уметь определять типы требований;
формулировать требования заинтересованных лиц в формате пользовательских историй;
определять критерии приёмки пользовательских историй;
формулировать стратегию выявления требований;
определять подходящие методы выявления требований;
производить верификацию, валидацию и приоритизацию требований;
управлять изменениями требований;
определять требования к прототипу продукта.

Содержание курса

Модуль 1: Введение

Знакомство. Регламент. Ожидания от курса
Что такое Бизнес-анализ
Роль бизнес-аналитик в Agile проектах

Модуль 2: Гибкие методологии разработки (Agile)

Игра на знание основ Agile
Основные принципы Agile (манифест)
Agile против водопада. Когда нужен и не нужен Agile
Кейс «Как не надо применять Agile»
Популярные методологии: SCRUM, Канбан, Экстремальное программирование и т.д. Краткий обзор.
Кейс «Организационное проектирование в Agile»
Основы методологии SCRUM: жизненный цикл, спринт, роли
Концепция продукта. Видение. MVP

Модуль 3: Определение и типы требований

Основные понятия, определения и характеристики
Практика «Характеристики хорошего требования»
Иерархия, классификация и типы требований
Бизнес требования. Требования заинтересованных лиц
Функциональные и нефункциональные требования

Модуль 4: Управление требованиями в Agile

Виды требований. Эпики. Карты историй
Пользовательские истории как метод формирования требований
Практика «Разработка пользовательских историй»
Критерии приёмки
Практика «Разработка критериев приёмки для пользовательских историй»

Модуль 5: Выявление требований

Источники требований
Стратегия и методы выявления требований
Метод бизнес-анализа «Интервью»
Цели и задачи метода. План интервью
Типы вопросов. Типичные ошибки
Практика «Подготовка и проведение интервью»

Модуль 6: Проверка требований

Верификация – проверка на корректность
Практика «Чек-лист верификации пользовательской истории»
Валидация – проверка на необходимость
Практика «Чек-лист валидации пользовательской истории»
Архитектура требований

Модуль 7: Жизненный цикл требований

Жизненный цикл. Состояния и переходы
Кейс «Примеры жизненных циклов»
Трассировка. От потребности до релиза.
Дискуссия «Трассировка и её улучшение»
Статусы требований
Статусная схема требований: выявлено, согласовано.
Практика «Разработка модели статусов требования»

Модуль 8: Изменение требований

Почему требования меняются. Источники изменения
Оценка изменений
Кейс «Анализ запроса на изменение требования»
Процедура изменений
Практика «Разработка процедуры изменения требований»

Модуль 9: Управление продуктом в Agile

Метрики и KPI
Прототипирование, как метод повышения ценности продукта
Виды прототипов. Плюсы и «подводные камни» подхода
Кейс «Прототипы решений»
Владелец продукта. Характеристики. Типовые Ошибки. Как стать владельцем продукта
Основные практики: ретроспектива, планирование

Модуль 10: Приоритизация требований

Бэклог. Свойства. Оценка элементов. Расстановка приоритетов
Базис для установки приоритета (выгода, затраты..)
Техники (группировка, ранжирование…)
Практика «Приоритизация бэклога»

Слушатели

Этот курс предназначен для бизнес-аналитиков; системных аналитиков; консультантов по внедрению ИТ-систем; бизнес-консультантов; архитекторов бизнес-приложений; экспертов в предметных областях.

Предварительная подготовка

Базовые знаниями в области бизнес-анализа.