DPM

Цифровая грамотность: управление продуктами и проектами: DPM

ПОИСК

Быстрый заказ

ОЦЕНКА КУРСА

общая оценка курса:

оценка преподавателя:

Отзывов: 0

Стать преподавателем

Хочу скидку

Цель обучения: научиться управлять корпоративными продуктами и проектами в условиях цифровой трансформации компании

Задачи:

Сформировать у слушателей знания и навыки, необходимые для эффективного управления цифровыми продуктами и проектами, оценки их экономической эффективности и руководства проектными командами
Познакомить слушателей с программным обеспечением для сбора, хранения, обработки, поиска, передачи и представления данных для управления цифровыми продуктами и проектами

Спикер курса:
Илья Ивахин
- Руководитель и консультант проектов цифровой трансформации
- Консультант по запуску и стратегии развития инновационных и акселерационных программ
- Действующий член Ассоциации Независимых Директоров
- Ментор стартапов

Вы можете приобрести готовый SCORM-пакет, и обучить сотрудников с помощью вашей корпоративной СДО (системы дистанционного обучения).

Выберите форму обучения, чтобы увидеть актуальные даты:

После изучения курса вы сможете

Понимать различия между цифровым продуктом и проектом
Знать основные ограничения проектов и взаимосвязь между ними
Знать и применяет методы и инструменты проектного управления
Уметь идентифицировать заинтересованные стороны проекта и выбирать соответствующую специфике проекта организационную структуру
Понимать основные особенности Scrum и Kanban и возможности их совместного применения в проектах
Знать основные метрики и подходы для оценки эффективности проекта
Уметь управлять командой продукта/проекта на основе знаний процессов групповой динамики и командных ролей
Понимать ключевые навыки, необходимые для роли Руководитель проекта ("Треугольник талантов PMI")
Уметь выбрать современное программное обеспечение для автоматизации управления цифровыми продуктами и проектами

Содержание курса

Модуль 1: Что такое цифровой продукт. Основы управления проектом.

Особенности создания корпоративных цифровых продуктов
Что такое проект. Признаки проекта
Ограничения проекта. Проектный треугольник. Матрица компромиссов проекта
Ценности и роли
Стейкхолдеры и организационная структура проекта. Окружение проекта
Организационные структуры проектной деятельности
Проектный vs продуктовый офис
Стандарты управления продуктом / проектом

Модуль 2: Выбор жизненного цикла проекта. Гибкие подходы.

Жизненные циклы проектов
Возникновение гибких подходов. Agile Manifesto
HADI-цикл, работа через гипотезы
Бэклог и его элементы
Команда, роли. Спринт
События
Сравнение Scrum и Kanban

Модуль 3: Оценка экономической эффективности проекта.

Метрики проекта. Критерии успешности проекта. Бизнес-документы проекта
Подходы для оценки эффективности проектов
Бюджет проекта. Совокупная стоимость владения
Специфика расчета ROI и NPV для ИТ-проекта

Модуль 4: Эффективное управление командой проекта.

Группа vs команда. Эффекты командной работы
Командная динамика. Лестница Б.Такмена, модель Д. Катценбаха и Д. Смита
Командные роли, модель Белбина
Команда внедрения. Роли, задачи
Команда роста. Роли, задачи

Модуль 5: Инструменты для работы проектных команд.

Классификация инструментов проектного менеджмента
Обзор традиционных инструментов УП
Обзор инструментов УП в гибких подходах
Обзор инструментов работы с клиентами (CRM, CMS, CJM)

Модуль 6: Инструменты автоматизации управления проектами.

Обзор инструментов автоматизации УП
MS Project

Слушатели

руководители проектов, продуктов и проектных команд.

Предварительная подготовка

Основы менеджмента организации;
Основы бизнес-коммуникации.