PM201

Основы управления проектами: PM201

(на основе стандарта PMBOK 6th Edition)

ПОИСК

Быстрый заказ

ОТЗЫВЫ

Курс понравился. Преподаватель подробно рассказал об основных составляющих Управления проектами.

Гусева Александра Владимировна

Увлекательные уроки, очень динамичные, преподаватель отвечает на все вопросы, объясняет все моменты. Неожиданным были завтраки и полдники, очень мило.

Рязанова Надежда Владимировна

Преподаватель доступно и интересно излагает материал курса. На занятиях царит непринужденная атмосфера, все слушатели были вовлечены в работу и обсуждения. Отличный курс для тех кто хочет ознакомиться с основами проектной работы.

Круглова Юлия Сергеевна

ОЦЕНКА КУРСА

общая оценка курса:

оценка преподавателя:

Отзывов: 0

Стать преподавателем

Хочу скидку

Курс проводится как очно, так и дистанционно в формате вебинара.

Курс знакомит со спецификой проектной деятельности, международными стандартами PMI/IPMA, раскрывает содержание методов управления проектами, дает системное представление о 10 предметных областях управления проектами.

Особенность данного курса в том, что в основе курса лежит «свежий» взгляд, основанный на новом стандарте PMBOK 6th Edition (вышел 6 сентября 2017г), который по сравнению с предыдущим включает:
- информацию об Agile-методологиях (Тенденции и формирующиеся практики, Соображения по адаптации, Соображения для гибких/адаптивных сред);
- выделенную роль руководителя проектов (с одновременным появлением соответствующей главы, в которой указаны сферы влияния руководителя проектов, его навыки и компетенции, которыми он должен обладать);
- определение треугольника талантов PMI (выделены дополнительные к техническим навыки для менеджера проектов);
- обновление названий и взглядов на 2 из 10 областей знаний;
- обновление информации о процессах, их стало 49: один процесс удалили, один переместили и добавили два новых, а также изменены названия отдельных процессов);
- обновление информации об организационных структурах (теперь их 10 вместо 5).

ПОСЛЕ ИЗУЧЕНИЯ КУРСА ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ, ВЫ СМОЖЕТЕ:

выявлять и систематизировать проблемы управления проектами в организации;
применять системные подходы и международные стандарты управления;
чётко разграничивать операционную и проектную деятельность;
определять области применения проектного управления в организации;
определять критерии успеха проекта;
разрабатывать план управления проектом;
устанавливать и контролировать критерии оптимальной реализации проекта.

Выберите форму обучения, чтобы увидеть актуальные даты:

Содержание курса

Модуль 1: Основные понятия.

Операционная и проектная деятельности.
Операционная деятельность.
Проектная деятельность.
Что такое проект.
Управление проектом
Миссия, цели и стратегия.
Матрица целей.
Проект и продукт проекта.
Проектный треугольник.

Модуль 2: Стандарты в управлении проектами.

Международные организации по управлению проектами.
Основной стандарт IPMA.
Основной стандарт PMI.
Особенности PMBOK Sixth Edition.
Различия в подходах.
Сертификация IPMA и PMI.
Другие стандарты по управлению проектами.
Стандарт ISO 21500.
Российский национальный стандарт.
Необходимость стандартов.

Модуль 3: Необходимость проектов.

Проект как инициатор изменений.
Бизнес-ценность проекта
SMART
Контекст инициации проекта.
Факторы успеха.
Программа и портфель проектов.
Жизненный цикл проекта.
Фаза проекта.
Заинтересованные стороны проекта.
Ключевые участники проекта.
Области знаний по управлению проектом.
Процессы управления проектом.
Группы процессов управления проектом.
Взаимодействие процессов в проекте.
Данные и информация об исполнении проекта.
Адаптация.
Бизнес-документы управления проектом.
Показатели успеха проекта.

Модуль 4: Среда проекта.

Воздействие среды проекта.
Факторы среды предприятия.
Активы процессов организации.
Процессы, политики и процедуры.
Репозитории знаний организации.
Типы организационных структур.
Офис управления проектом.

Модуль 5: Роль руководителя проекта.

Определение руководителя проекта.
Компетенции руководителя проекта.
Навыки технического управления проектами.
Навыки стратегического управления и управления бизнесом.
Источники власти.

Модуль 6: Agile-подходы.

Agile-манифест.
Идеи Agile-манифеста.
Принципы Agile-манифеста.
Бережливый подход.
Типы жизненных циклов.
Характеристики предиктивных жизненных циклов.
Характеристики итеративных жизненных циклов.
Характеристики инкрементных жизненных циклов.
Итерационный жизненный цикл Agile.
Потоковый жизненный цикл Agile.
Фокусировка на нуждах и целях клиентов.
Упрощение оргструктуры и процессов.
Работа короткими циклами.
Активное, системное использование обратной связи.
Повышение полномочий сотрудников.
Гуманистический подход.
Реализация Agile.

Модуль 7: Инициация проекта.

Группа процессов инициации.
Разработка Устава проекта.
Разработка Устава проекта: входы.
Разработка Устава проекта: инструменты и методы.
Разработка Устава проекта: выходы.
Структура Устава проекта.
Идентификация заинтересованных сторон.
Идентификация заинтересованных сторон: входы.
Идентификация заинтересованных сторон: инструменты и методы.
Идентификация заинтересованных сторон: выходы.
Реестр заинтересованных сторон.

Слушатели

Этот курс предназначен для менеджеров проектов, участников проектов, руководителей организаций и функциональных подразделений.

Предварительная подготовка

Для изучения данного курса предварительная подготовка не требуется.