ПОИСК
Быстрый заказ
ОЦЕНКА КУРСАобщая оценка курса:оценка преподавателя: Хочу скидку |
Курс научит грамотно управлять всеми видами требований в ходе выполнения проектов по гибким методологиям (AGILE) в вашей организации.
В рамках данного курса будет подробно рассмотрен весь жизненный цикл требований, от их выявления до реализации. Особое внимание будет уделено практическим вопросам работы с требованиями. Курс предусматривает большое количество упражнений, направленных на отработку необходимых практических навыков.
РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ
|
||||||||||||||
Бауманская После изучения курса вы сможете
- объяснить концепцию гибкого подхода к выполнению проектов (AGILE);
- назвать и объяснить ключевые понятия методологии SCRUM;
- уметь определять типы требований;
- формулировать требования заинтересованных лиц в формате пользовательских историй;
- определять критерии приёмки пользовательских историй;
- формулировать стратегию выявления требований;
- определять подходящие методы выявления требований;
- производить верификацию, валидацию и приоритизацию требований;
- управлять изменениями требований;
- определять требования к прототипу продукта.
Содержание курса
Модуль 1: Введение
- Знакомство. Регламент. Ожидания от курса
- Что такое Бизнес-анализ
- Роль бизнес-аналитик в Agile проектах
- Игра на знание основ Agile
- Основные принципы Agile (манифест)
- Agile против водопада. Когда нужен и не нужен Agile
- Кейс «Как не надо применять Agile»
- Популярные методологии: SCRUM, Канбан, Экстремальное программирование и т.д. Краткий обзор.
- Кейс «Организационное проектирование в Agile»
- Основы методологии SCRUM: жизненный цикл, спринт, роли
- Концепция продукта. Видение. MVP
- Основные понятия, определения и характеристики
- Практика «Характеристики хорошего требования»
- Иерархия, классификация и типы требований
- Бизнес требования. Требования заинтересованных лиц
- Функциональные и нефункциональные требования
- Виды требований. Эпики. Карты историй
- Пользовательские истории как метод формирования требований
- Практика «Разработка пользовательских историй»
- Критерии приёмки
- Практика «Разработка критериев приёмки для пользовательских историй»
- Источники требований
- Стратегия и методы выявления требований
- Метод бизнес-анализа «Интервью»
- Цели и задачи метода. План интервью
- Типы вопросов. Типичные ошибки
- Практика «Подготовка и проведение интервью»
- Верификация – проверка на корректность
- Практика «Чек-лист верификации пользовательской истории»
- Валидация – проверка на необходимость
- Практика «Чек-лист валидации пользовательской истории»
- Архитектура требований
- Жизненный цикл. Состояния и переходы
- Кейс «Примеры жизненных циклов»
- Трассировка. От потребности до релиза.
- Дискуссия «Трассировка и её улучшение»
- Статусы требований
- Статусная схема требований: выявлено, согласовано.
- Практика «Разработка модели статусов требования»
- Почему требования меняются. Источники изменения
- Оценка изменений
- Кейс «Анализ запроса на изменение требования»
- Процедура изменений
- Практика «Разработка процедуры изменения требований»
- Метрики и KPI
- Прототипирование, как метод повышения ценности продукта
- Виды прототипов. Плюсы и «подводные камни» подхода
- Кейс «Прототипы решений»
- Владелец продукта. Характеристики. Типовые Ошибки. Как стать владельцем продукта
- Основные практики: ретроспектива, планирование
- Бэклог. Свойства. Оценка элементов. Расстановка приоритетов
- Базис для установки приоритета (выгода, затраты..)
- Техники (группировка, ранжирование…)
- Практика «Приоритизация бэклога»
Слушатели
Этот курс предназначен для бизнес-аналитиков; системных аналитиков; консультантов по внедрению ИТ-систем; бизнес-консультантов; архитекторов бизнес-приложений; экспертов в предметных областях.
Предварительная подготовка
Базовые знаниями в области бизнес-анализа.