Главная страница | Каталог | Курсы Курсы | Тайм-менеджмент в нестабильной обстановке

Очное обучение
BT_TM
Тайм-менеджмент в нестабильной обстановке
Начало курса: 12 марта
2 дня дн. (16 ч.)
24 000 руб.
Заказать
Акция Новинка
О курсе
Прошли те времена, когда можно было существенно повысить личную продуктивность с помощью ежедневника, списков задач и тщательного планирования.

Сегодня, когда наша занятость растет с каждым днем, список текущих задач постоянно расширяется, а количество стрессовых факторов неконтролируемо увеличивается, нам все сложнее и сложнее фокусироваться на действительно важных вещах и работать над достижением стратегических целей.

Как в таких условиях, не просто успешно справляться со своими задачами, но и создавать что-то осмысленное, ставя перед собой амбициозные цели и систематично работая над их достижением?

Освойте инструменты повышения личной эффективности на тренинге «Тайм-менеджмент в нестабильной обстановке»

Цель тренинга:
Освоить инструменты управления временем в нестабильной обстановке

Задачи тренинга:
  • Оценить собственное отношение к организации времени
  • Увидеть свои сильные и слабые стороны
  • Выбрать подходящий стиль управления временем
  • Освоить инструменты эффективного управления временем в ситуациях нестабильности
  • Определить вектор своего развития в отношении тайм-менеджмента

Формат работы:
- Мини-лекции
- Практические задания
- Работа в мини-группах
- Деловые игры
- Индивидуальное тестирование

ryzhenkova.jpg

Ирина РЫЖЕНКОВА

Бизнес-тренер

- Кандидат экономических наук (образование: МГУ им. Ломоносова, экономический факультет)
- Автор делового бестселлера "Профессиональные навыки менеджера" (М. Эксмо, 2015)
- Редактор серии сборников «Управление изменениями» (2010-2013)
- Автор видеокурса "Управление изменениями: 5 ключей к успеху" (2015, Zillion)
-Автор видеокурса "Навыки руководителя: версия 3.0" (2015, Courson)

Среди клиентов российские и западные компании:
Apple, Price Waterhouse, British Petroleum, Morgan Stanley, Belaz Trade Corporation, NALCO, НПФЭ РАО ЕЭС, УренгойГазпром, ЛУКойл, Транснефть, ТАТнефть, Межпромбанк, Банк Москвы, Владимирский хим.завод, Объединенная Металлургическая Компания, Термоинжиниринг, МОСЗ, Реастром, Татко, Getart, КараокеБУМ, ЮНИС, МIRAX-group, Гроссмарт, Профильдизайн, АвтоСпецЦентр, Ригла, Servier, Сапфир и др.

Преподаватель программ подготовки менеджеров и руководителей «Мастер делового администрирования» (МВА):
• Программа МВА экономического факультета МГУ им.Ломоносова, • Высшая Коммерческая Школа при Министерстве экономразвития и торговли РФ, • Московская Международная Высшая Школа Бизнеса МИРБИС

Чему вы научитесь
Навыки после обучения:
  • Гибкое планирование
  • Наработка полезных профессиональных привычек
  • Выделение приоритетов в ситуациях непредсказуемости
  • Снятие текущего стресса
  • Постановка и контроль задач
  • Экономия времени при деловых коммуникациях
  • Выбор средств организации времени с учетом задачи и ситуации
  • Минимизация потерь времени
  • Снятие ментальных установок, ведущих к «выгоранию»
Для кого этот курс?
Для руководителей среднего и высшего звена, собственников малого и среднего бизнеса, работающих в условиях высокой неопределенности и гибкого планирования
Программа курса
1. Как планировать в условиях, когда все может пойти не по плану
  • Как расставлять приоритеты, когда давят сроки. Кейс «Все срочно!»
  • Как расставлять приоритеты, когда все задачи важные
  • Инструменты гибкого планирования
2. Взаимодействие с подчиненными: инструменты экономии времени руководителя
  • Как экономить время при постановке задачи
  • Как экономить время при контроле выполнения задачи
  • Как экономить время при деловых взаимодействиях
3. Системы планирования времени
  • Два формата планирования рабочего времени (линейный и ситуационный)
  • Бумажные и электронные средства организации времени
  • Многозадачность / монозадачность
4. «Пожиратели» времени руководителя
  • Найти и обезвредить
  • Умение говорить нет другим людям и себе
  • Приемы минимизации потерь времени
5. Время как ограниченный управленческий ресурс
  • Ограничивающие установки: ментальные техники повышения личной эффективности руководителя, профилактика «выгорания»
  • Модель «внутренней позиции»: жертва, спасатель, агрессор. Определение своей роли с целью изменения модели с разрушающей на позитивную
  • Методы управления вниманием
6. Эффективный отдых: как перезарядить батарейки во время рабочего дня
  • Формула эффективного отдыха
  • Хронический стресс как причина неуспешности - простые инструменты профилактики и снятия стресса
  • Кейс «Включаем третью скорость»
  • Уровни управления внутренней энергией: возможности и ограничения каждого уровня
7. Ваш индивидуальный стиль управления временем
  • Как формировать «полезные привычки» и почему они являются основой результативности
  • Концепция life balance - как ее реализовать в условиях рабочих перегрузок
  • Чек-лист полезных привычек тайм-менеджмента
Предварительная подготовка
Опыт работы руководителем от 1 года. Вы уже прошли базовый курс «Тайм-менеджмент» и применяете основные рекомендации по управлению временем в своей рабочей практике.

В последнее время вы сталкиваетесь с тем, что планировать все сложнее (все дела срочные, ситуация непредсказуема, клиенты или партнеры меняют в последний момент договоренности), и вы ищете инструменты тайм-менеджмента, подходящие для нестабильной обстановки.