ПОИСК
Быстрый заказ
ОЦЕНКА КУРСАобщая оценка курса:оценка преподавателя: Хочу скидку |
Курс проводится как очно, так и дистанционно в формате вебинара.
Курс знакомит со спецификой проектной деятельности, раскрывает основные практические подходы, методы и инструменты планирования проектов. Особенность данного курса в том, что в основе курса лежит «свежий» взгляд, основанный на новом стандарте PMBOK (6th Edition).
РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ
|
||||||||||||||
Бауманская После изучения курса вы сможете
- осуществлять основные процедуры планирования;
- создавать план проекта по вехам;
- разрабатывать структуру проекта различного уровня детализации;
- создавать сетевые модели реализации проекта;
- строить структурную схему организации и планировать ресурсы;
- создавать матрицу ответственности и матрицу отчётности;
- рассчитывать график проекта по методу критического пути;
- оптимизировать план проекта;
- контролировать ход выполнения проекта.
Содержание курса
Модуль 1: Обзор процессов календарного планирования
- Планирование как вид деятельности.
- Задачи планирования
- Планирование и области знаний.
- Процессы и области знаний.
- Обзор процессов планирования.
- Планирование управлением содержанием
- Планирование управлением содержанием: входы
- Планирование управлением содержанием: инструменты и методы
- Планирование управлением содержанием: выходы
- Сбор требований: входы
- Сбор требований: инструменты и методы
- Сбор требований: выходы
- Матрица отслеживания требований
- Определение содержания
- Создание иерархической структуры работ (ИСР)
- Методы и инструменты процесса разработки ИСР
- Выходы процесса разработки ИСР
- Практическая работа 1.
- Обзор процессов планирования
- Планирование управления расписанием
- Определение операций
- Определение операций: инструменты и методы
- Подпроект
- Веха
- План проекта по вехам
- Оценка ресурсов операций
- Типы ресурсов
- Доступность ресурсов
- Оценка длительности операций
- Определение последовательности операций
- Типы логических связей операций
- Диаграмма Ганта
- Сетевая диаграмма
- Практическая работа 2
- Разработка расписания
- Метод критического пути
- Пример анализа сетевого графика
- Оптимизация ресурсов
- Гибкое планирование релиза
- Практическая работа 3
Слушатели
Этот курс предназначен для руководителей организаций, функциональных подразделений, менеджеров проектов, администраторов проектов.
Предварительная подготовка
Для изучения данного курса предварительная подготовка не требуется.
Рекомендуется прослушать курс PM201 «Основы в управления проектами (на основе стандарта PMBOK 6th Edition)»