PM202

Календарное планирование и контроль исполнения проектов: PM202

ПОИСК

Быстрый заказ

ОЦЕНКА КУРСА

общая оценка курса:

оценка преподавателя:

Отзывов: 0

Стать преподавателем

Хочу скидку

Курс проводится как очно, так и дистанционно в формате вебинара.

Курс знакомит со спецификой проектной деятельности, раскрывает основные практические подходы, методы и инструменты планирования проектов.

Особенность данного курса в том, что в основе курса лежит «свежий» взгляд, основанный на новом стандарте PMBOK (6th Edition).

ПОСЛЕ ИЗУЧЕНИЯ КУРСА КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТОВ, ВЫ СМОЖЕТЕ:

осуществлять основные процедуры планирования;
создавать план проекта по вехам;
разрабатывать структуру проекта различного уровня детализации;
создавать сетевые модели реализации проекта;
строить структурную схему организации и планировать ресурсы;
создавать матрицу ответственности и матрицу отчётности;
рассчитывать график проекта по методу критического пути;
оптимизировать план проекта;
контролировать ход выполнения проекта.

* дополнительно 8 ак.ч. на самостоятельное обучение (тренажеры и лабораторные работы)

Выберите форму обучения, чтобы увидеть актуальные даты:

Содержание курса

Модуль 1: Обзор процессов календарного планирования

Планирование как вид деятельности.
Задачи планирования
Планирование и области знаний.
Процессы и области знаний.
Обзор процессов планирования.

Модуль 2: Управление содержанием проекта

Планирование управлением содержанием
Планирование управлением содержанием: входы
Планирование управлением содержанием: инструменты и методы
Планирование управлением содержанием: выходы
Сбор требований: входы
Сбор требований: инструменты и методы
Сбор требований: выходы
Матрица отслеживания требований
Определение содержания
Создание иерархической структуры работ (ИСР)
Методы и инструменты процесса разработки ИСР
Выходы процесса разработки ИСР
Практическая работа 1.

Модуль 3: Управление расписанием проекта

Обзор процессов планирования
Планирование управления расписанием
Определение операций
Определение операций: инструменты и методы
Подпроект
Веха
План проекта по вехам
Оценка ресурсов операций
Типы ресурсов
Доступность ресурсов
Оценка длительности операций
Определение последовательности операций
Типы логических связей операций
Диаграмма Ганта
Сетевая диаграмма
Практическая работа 2

Модуль 4: Анализ и оптимизация расписания проекта

Разработка расписания
Метод критического пути

Пример анализа сетевого графика
Оптимизация ресурсов
Гибкое планирование релиза
Практическая работа 3

Слушатели

Этот курс предназначен для руководителей организаций, функциональных подразделений, менеджеров проектов, администраторов проектов.

Предварительная подготовка

Для изучения данного курса предварительная подготовка не требуется. Рекомендуется прослушать курс PM201 «Основы в управления проектами (на основе стандарта PMBOK 6th Edition)»