• RU EN
  • +7 (495) 967-66-70
  • Прочитай у нас курс
  • academy@academy.ru
Ваш город: Москва Казань
Регистрация Вход
Задать вопрос Корзина пуста
  • О нас   
    • Направления обучения
    • Формы обучения
    • Инфографика
    • Программа лояльности
    • Пресс-центр
    • Учебным центрам
    • Реквизиты
    • Сведения об организации
  • Курсы  
  • Услуги  
    • Проектные услуги
    • Консалтинговые услуги
    • Организация обучения
    • Разработка учебного контента
    • Платформы и готовые решения
  • Контакты  
Главная страница | Об Академии | Публикации | Пресс-центр
ПОИСК
 

МЕНЮ
Сведения об образовательной организации
Формы обучения
Вакансии
Фотогалерея
Академия в цифрах
Пресс-центр
Учебным центрам
Реквизиты
Деятельность в сфере информационных технологий
ВЕНДОРЫ
ГК Астра
РЕД СОФТ
Arenadata
Р7
Киберпротект
Скала^р
Postgres Professional
Altex Soft
Kaspersky
Базальт СПО
НТЦ ИТ РОСА
НОРБИТ
МойОфис
Microsoft
MS Office
Cisco Systems
Курсы по технологиям VMware
Avaya
Dell Technologies
Check Point
Oracle
IBM
Huawei
SUSE Linux
Micro Focus
ВСК Университет
1С
Orion soft
МТС-линк
Все вендоры
НАПРАВЛЕНИЯ
Импортозамещение
ГИС ЖКХ
Linux
Python
Платформа и решения ТУРБО
Информационная безопасность
Авторские курсы по технологиям Microsoft
Бизнес-аналитика
Администрирование ОС
Администрирование БД
IT-менеджмент
Виртуализация
Java
Курсы для пользователей ПК
Курсы для разработчиков
Бизнес-менеджмент
Бизнес-тренинги
Программирование и СУБД
Разработка БД
Сетевые технологии
Тестирование ПО
Управление проектами
Все направления
ПУБЛИКАЦИИ

Как наладить работу IT-отдела?

Как наладить работу IT-отдела?


Газета "Элитный персонал", 2003 г.

Сегодня нет, пожалуй, ни одной организации, не использующей в работе информационные технологии. Однако в большинстве российских компаний IT-отдел является поддерживающим, а не основным подразделением. Такое отношение сложилось во многом из-за того, что руководители этих отделов работают по принципу: «Если надо - позовут». Чтобы изменить статус IT-службы, сделать ее не только полезной, но и прибыльной для бизнеса, необходимо, в первую очередь, научиться этой службой руководить, вырасти из «начальника компьютерщиков» в полноценного IT-директора.

Управлять или не управлять?

Идея создать программу обучения для IT-директоров возникла довольно давно, однако до недавнего времени интереса к подобным знаниям практически не было. Основная масса компаний не видела никаких проблем, кроме чисто технических, в работе своих отделов информационных технологий. Было принято считать, что специально управлять IT-подразделением нет никакой необходимости, а руководить им вполне может любой из технических сотрудников. Однако как показывает мировая практика, работу IT-отдела можно и нужно сделать управляемой. IT-проекты самые трудно формализуемые и прогнозируемые, поэтому для их реализации необходимы особые управленческие методы и специально обученные руководители.

Учебный центр «Сетевая Академия ЛАНИТ» создал собственную авторскую методику обучения IT-руководителей. Курс, полное название которого «Организация работы департамента Информационных технологий с использованием технологий компании Microsoft» является не техническим, а управленческим, и рассчитан на руководителей, работающих на отечественном рынке. Он призван решить основную задачу, стоящую перед руководителем IT-службы, - осмыслить проблемы организации работы IT-отдела и указать пути их разрешения.

Большинство руководителей сегодня уверены, что главная проблема их отдела – старое оборудование и отсутствие должного финансирования. «На самом деле, – утверждает автор курса иструктор-консультант учебного центра «Сетевая Академия ЛАНИТ» Игорь Гарасюк, – проблемы именно в организации работы внутри IT-отдела, в незнании нужных методологий, и, наконец, в неумении руководить, ведь большинство сегодняшних IТ-директоров не имеют управленческого образования».

Технологии и методологии

Существует огромное количество западных методологий управления, которые, прежде чем использовать в отечественных условиях, необходимо адаптировать к нашему рынку информационных технологий. Именно такая попытка и была предпринята в этом курсе. В основу курса положены: обзор технологий Microsoft , их роль в организации современного бизнеса; методологии проектного управления, а именно, основы календарного, ресурсного и финансового планирования, основы командной работы, мониторинг и аудит проекта. А также методология ITIL (Information Technology Infrastructure Library), позволяющая организовать повседневную работу IT-отдела.

Курс, в отличие от других подобных учебных программ, существующих на рынке, рассчитан всего на 3 дня. «Связано это с тем, - говорит генеральный директор Учебного центра «Сетевая Академия ЛАНИТ» Дмитрий Изместьев, - что курс не заостряет внимание на мелочах, он только позволяет по-новому взглянуть на проблемы IT-подразделения. Подсказывает порой простые, но эффективные пути их решения, которые слушателям необходимо уложить в рамки собственного опыта, для того, чтобы они действительно заработали».

Необходимо отметить, что, хотя курс не является техническим, для получения серьезных результатов, слушателям необходимо иметь опыт работы в отделе информационных технологий, опыт инсталляции и обслуживания клиентского и серверного программного обеспечения Microsoft, а также некоторые управленческие навыки.

«Если руководитель отдела информационных технологий, хочет стать полноценным IT-директором, поднять статус своего подразделения, играть заметную роль в бизнесе компании, то ему пора учиться мыслить и работать на новом уровне, - считаетИгорь Гарасюк. – А для этого необходимо уметь с помощью существующих, даже простых технологий реализовывать сложные процессы, происходящие в организации. Именно на это, в первую очередь, и нацелен наш курс».

Оксана Крылова
Об академии | Курсы | Расписание | Услуги | Карта сайта | Контакты

Адрес: 105066, г. Москва, ул. Доброслободская, 5.
Телефоны: +7 (495) 967-66-70 , 967-6695; Факс: (499) 265-5101
e-mail: academy@academy.ru

ЗАДАТЬ ВОПРОС
Скоро Вы получите запрошенную информацию на указанный адрес электронной почты