Управление проектами – управление будущим

Наличие успешно реализованных проектов – один из важнейших показателей уровня развития компании. Сегодня именно они являются фундаментом, на котором фирма строит свое будущее. Независимо от того, с чем они связаны - с созданием новой продукции, разработкой новых продуктов и технологий, увеличением производственных мощностей или внедрением информационных систем, успех проекта во многом зависит от уровня подготовки его руководителя.

Что такое проект?

Основное отличие проекта от текущей деятельности компании состоит в том, что это предприятие уникальное, имеющее четко определенные цели и реализуемое в условиях временных, ресурсных и иных ограничений. Для его эффективной реализации необходимы соответствующие методология, методики, технологии, программное обеспечение, а главное - люди, умеющие их эффективно использовать. Функциональные менеджеры не всегда могут достаточно эффективно управлять проектами. А приглашенный руководитель будет стоить компании слишком дорого. Выход из этой ситуации – готовить собственных специалистов по управлению проектами.

Две наиболее признанные в данной области сертификационные программы в мире предлагаются PMI (Project Management Institute – США) и IPMA (International Project Management Association - Международная ассоциация управления проектами). Учебный центр «Сетевая Академия ЛАНИТ» поможет Вам в подготовке к сертификации. Главное – выбор верной программы обучения.

Как учат управлять проектами?

Комплексная программа "Менеджер проекта", поможет слушателю понять, что такое управление проектами, каковы стандарты, методики и наработки в этой области.

Первый день, тренинг " Эффективное управление проектами" рассматривает методы и пути повышения эффективности управления проектами в различных областях. Рассматриваются существующие стандарты и методологии. Каждый последующий день – углубление в одну из функциональных областей. День второй, тренинг "Календарное планирование и контроль исполнения проекта". Как спланировать график проекта, чтобы он был жизненным и реализуемым? Как оптимизировать его с учетом имеющихся ограничений? Как построить эффективную систему отчетности? На эти вопросы получат ответ слушатели курса. Но проект – явление уникальное, а оттого рискованное. Как эффективно управлять рисками, какой инструментарий позволит автоматизировать этот процесс? Об этом тренинг «Управление рисками проекта». Ну, и конечно же – главный ресурс, главный источник рисков и успехов проекта – его команда, персонал. Как эффективно управлять командой проекта? Где применить «кнут», а где «пряник»? Об этом слушатели узнают на курсе «Управление персоналом проекта».

Как получить сертификат?

Все тренинги засчитываются в актив слушателю, если он планирует стать профессионалом в области управления. Сдать экзамен на сертификат PMI, можно лишь набрав 35 PDU (professional development unit). Каждый учебный час в «Сетевой Академии ЛАНИТ» засчитывается американским институтом управления проектами за 1 PDU. Соответственно, пройдя обучение в центре, слушатель набирает искомые 35 PDU, необходимые для допуска к дальнейшей сертификации.

Для получения сертификата Международной ассоциации управления проектами требуется не формальное число прослушанных учебных часов, а теоретические и практические навыки, которые будут проверять международные асессоры. Прослушав программу «Менеджер проекта», слушатели получают их в объеме, достаточном для сертификации по стандартам IPMA в российской ассоциации проектами СОВНЕТ.

По окончании теоретического блока обучения менеджер получит знания и навыки для самостоятельного управления проектом, но что такое знания без инструментария? Обучению работе со специальными программами, автоматизирующими процесс, посвящены тренинги «Управление проектами с использованием Microsoft Project» и «Анализ проектов с использование системы прединвестиционного анализа проектов Project Expert».

Подготовиться к экзаменам можно самостоятельно, но это займет больше времени и сил. Гораздо удобнее выбрать обучение на авторизованных курсах. Пройдя курсы по управлению проектами, менеджер не только повышает профессиональный уровень, но и изменяет свой статус в компании и стоимость на рынке.