Юлия Шикова, Директор учебного центра в области информационных технологий «Сетевая академия «Ланит»

В юности у меня не было внятной карьерной мечты, равно как и представления о том, сколько в семье должно быть детей. Просто хотелось стать математиком и после замужества повременить с ребенком, чтобы больше времени уделить профессии. Муж в этом меня поддержал. Хочешь насмешить Бога - расскажи ему о своих планах... Тем не менее в жизни я все стараюсь планировать: работу, учебу, семейные дела. Составляю план на год. Хотя есть планы и на неделю, и на день. Мне кажется, что, если у человека нет четкого понимания, что и когда надо сделать, мелочи начнут доминировать в работе и отъедать большую часть времени. В результате эффективность деятельности снизится, а вместе с ней снизится и удовлетворенность жизнью: нельзя чувствовать себя комфортно, когда тратишь много времени впустую. Когда мы узнали, что у нас будет ребенок, я уже давно руководила продажами в учебном центре «Информзащита». До того как уйти в декретный отпуск, мне надо было выстроить схемы мотивации и работу отдела продаж так, чтобы можно было на какое-то время отойти от дел. Это была интересная задача. Структурирование процессов помогает как в рабочих вопросах (после рождения дочки я могла профессионально расти даже во время декретного отпуска), так и в семейной жизни, уклад которой с появлением ребенка существенно меняется. Когда родилась дочь, тем более стало понятно, что умения управлять временем, расставлять приоритеты, избегать конфликтов и видеть первопричины сложных ситуаций необходимы. Два года первого декретного отпуска пролетели быстро, мы пригласили няню, и я еще больше окунулась в трудовую жизнь с ее ненормированными рабочими днями. Близкие это принимали, поскольку знали, что я не могу ограничиваться только домашними делами. Несмотря на любовь к работе, я придерживалась правила: в 18.00 оставлять все производственные дела и ехать домой. В результате у меня есть 2-3 часа полноценного общения с семьей. Такой режим с легкостью укоренился и оказался очень полезным, когда в семье появились еще дети. Скоро нашим двойняшкам исполнится пять лет. Много чего пришлось пережить и переосмыслить за это время. Несмотря на организаторские навыки, мы с мужем оказались совершенно не приспособлены к быстро растущему потоку забот. Воспитание двойни не имеет ничего общего с воспитанием одного ребенка. С работой было покончено, и я была в ужасе от изменений. Первый год пролетел незаметно. О работе практически не вспоминала. Когда в бытовых вопросах наметилась структура, я стала задумываться о продолжении карьеры. Вышла на работу и сохранила график, отстроенный за годы воспитания дочери. Кое-что приходилось делать ночами, чтобы все успевать. Через какое-то время меня пригласили в сетевую академию «Ланит». К этому моменту изменения меня уже абсолютно не страшили. С рождением детей женщина-руководитель совершенствует имеющиеся организаторские навыки и приобретает новые. Я, например, стала еще более рационально планировать собственное время. С уважением отношусь и к личному времени сотрудников. Жизнь одна, и она не состоит исключительно из работы. Еще, мне кажется, дети наглядно показывают, насколько важно постоянно развиваться. Необязательно с головой уходить в образовательные программы, но развивать навыки точечно очень важно. Приятный бонус - работа в учебном центре, тут есть у кого и чему поучиться. У меня нет цели посещать тренинги раз в месяц, но каждый день часа полтора-два читаю книги. Это и художественная литература, и профессиональная. В нашей профессиональной среде принято посещение выставок, семинаров и онлайн-мероприятий - это тоже способствует самообучению и развитию управленческих навыков. Да и просто общение в высокоинтеллектуальной среде с разносторонними коллегами очень мотивирует. С детьми проще принимать новое, поскольку они по природе своей тянутся к новым знаниям, впечатлениям. Это очень заразительно, а когда ты внутренне открыт к изменениям, легче строить карьеру.